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包头院国际工程咨询分企业召开经营生产总结会及“严细实”工作作风建设启动会
来源:金沙网站    编辑:admin    发布时间:2017/7/14 11:09:26    

  7月7日下午,包头院国际工程咨询分企业总经理任守国主持召开了上半年经营生产总结会及“严细实”工作作风建设活动启动会。包头院副总经理满贵斌到会并讲话。
  分企业各级领导及有关生产经营管理人员参加了会议。
  任守国对上半年分企业经营生产进行了详细总结,对各项指标完成情况进行了通报和分析,同时,从经营工作、生产管理、高端人才引进、收费清欠等方面,对下半年的工作任务进行布置和安排。
  任守国在传达企业关于开展“践行企业核心价值观,全面推动'严细实'工作作风建设”大讨论活动,宣读了分企业关于“严细实”工作作风建设活动方案后,要求各业务单元按通知和活动方案积极开展并落实,严格自查,确保做到“严细实”无死角、常态化。
  各业务单元对相关情况进行了说明和补充,特别是对经营生产工作提出了新的思路和想法,并保证严格落实“严细实”活动。会议还对分企业内设机构及负责人的设置及分工做了说明。
  该党总支书记赵拴省就党建工作及监理中心的清欠工作做了说明和安排。
  满贵斌对分企业的工作作风提出新的更高的要求。他特别强调:班子成员首先要在各方面严格要求自己,率先垂范,只有这样才能做到有效管理,同时,紧扣“严细实”工作作风建设做了具体部署。一是经营工作,虽然上半年经营工作取得了很大突破,成功的中标了地铁监理项目、石拐固废设计项目等,但与企业下达的指标还有很大差距,下半年要进一步开阔经营思路,向高端咨询项目发力,力争完成企业下达的各项经营指标;二是人才招聘和人事管理工作,要加大人才招聘力度,措施要到位,行动要跟上,切实满足生产任务要求,同时做好人才加高减低工作;三是收费和清欠工作,要抓大不放小,先易后难,任务到人,层层落实,为彻底改善企业现金流做出贡献;四是成本控制工作,监理中心要制定切实可行的项目成本控制方案,建立项目成本管理台账,让项目成本管理工作规范化、制度化。(欣闻)

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