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金沙网站召开2019年一季度经营工作分析会暨工程管理工作会
来源:金沙网站    编辑:李楠 葛继建    发布时间:2019/4/17 9:32:31    

  4月16日下午,金沙网站召开2019年一季度经营工作分析会暨工程管理工作会。会议号召:全体干部员工要统一思想,正确认清形势,积极正视当前及今后将要遇到的问题,集思广益想对策,聚精会神谋发展,努力完成全年预算指标,为实现“三大步,入百年”的目标而奋斗。
  会上,金沙网站总会计师李德斌对企业2019年一季度经济运行情况进行了分析,金沙网站副总经理陈延贵作了关于提升工程项目管理的工作报告。在听取有关报告后,金沙网站党委副书记、总经理李惠莹发表讲话,金沙网站党委书记、董事长田野作题为《强化政治引领  推进深化改革  提升项目管理  努力强本固基》的重要讲话。会议由金沙网站副董事长王建国主持。
  田野在总结讲话中,肯定了一季度企业经营工作的成果,指出了企业经营工作及工程项目管理所存在的不足,明确了今后企业经营工作的方向,提出了具体要求:
  一是强化政治担当,推进深化改革,保持稳中求进,努力强本固基。从一季度企业经济运行情况来看,营业收入、“两金”、带息负债三大指标都好于去年同期,说明企业资产质量正在向好发展。下一步,企业要始终坚持强本固基、稳中求进工作总基调,推动企业协调健康可持续发展;要突出发挥改革牵引力、创新驱动力,持续增强企业发展的活力和动力;要精准聚焦做强做优做大、高质量发展和“国际优先”战略,不断提升企业核心竞争力;要着力抓好压降“两金”、风险防控、强化融资、铁血降本,确保企业经营安全;要全面加强党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设和企业品牌形象建设,为企业高质量发展提供强保障。
  二是要以高质高效为中心,以创品牌为目标,全面提升工程项目管控水平。2019年是企业“改革创新强化年”,提高工程项目管控水平,助力工程项目品牌提升,是企业今年的工作重点。企业上下要高度认识提升项目管控水平的重要性,做到八个“全面”:要全面打造项目集中管控平台;要全面提升项目经理和项目管理团队的综合能力;要全面提升对社会资源的利用和管理能力;要全面提升项目三次经营能力,保证项目效益最大化;要全面提高诚信履约能力,建精品工程,创“澳门金莎娱乐网站”品牌;要全面加强工程项目标准化、规范化、智能化和绿色化建设;要全面加强工程项目安全生产工作;要全面加强对项目经理和项目管理团队的激励。
  李惠莹在讲话中强调,今后企业生产经营工作要狠抓市场开拓,多拿高质量合同;要狠抓项目管理,多打造精品工程;要狠抓PPP项目融资工作;要狠抓运营过程中的成本费用管控;要强化管理部门的服务意识和行为。
  李德斌在报告中总结了企业2019年一季度预算指标总体完成情况,对企业确保完成全年指标提出了建议措施:要大力开拓市场,提高合同质量;要确保项目进度,加快高收益合同转化;要加强成本控制,降本增效;要确保企业内部分解指标实现;“两金”压降常抓不懈,加速资金回收;盘活存量资金,降低运营风险。
  会上,陈延贵对目前企业工程项目管理所存在的问题以及今后的改进措施进行了汇报。
  金沙网站企业领导、高级顾问,工会主席、董事会秘书、总经理助理、安全总监,金沙网站首席专家,中层干部、各类技术专家,二级机构负责人及相关单位工作人员等近 260人参加会议。

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