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【2015年工作会议专题】郝祥寿总经理工作报告(摘要)
来源:金沙网站原创    编辑:admin    发布时间:2015/2/24 9:21:44    

郝祥寿总经理工作报告(摘要)
——2015年总体工作思路和八大重点工作

 

     在2月8日召开的金沙网站2015年工作会议暨一届五次职工代表会议上,郝祥寿总经理代表企业作了《积极转换观念,二次创业取得新成效;持续改革创新,跨越发展再上新台阶》工作报告,全面总结了2014年的工作,分析了形势,并围绕2015年的经营目标,部署了全年的主要工作。
     郝祥寿指出,2015年,要尽快熟识集团企业的“四梁八柱”体系,按照企业制定的“五五”发展格局,坚定信心,自我加压,创新发展。总体工作思路是:进一步转换思想观念,严格制度实行,持续改革创新,通过“表外资产”来助推“表内资产”的增加;进一步提高经营目标,加强市场开拓,提高资产质量,通过“表内资产”的量变促进“表外资产”的质变,使得两者呈现辩证互补的良性发展态势。要始终保持“四个能力”(即“盈利能力、发展能力、偿债能力、资产管理能力”)的平衡与共进,只有使这“四个能力”实现了平衡与共进,“跨越发展”才能再上新台阶,才能真正实现做强做优做大的宏伟目标。
  郝祥寿指出,要重点关注规章制度的实行。
  重点关注各项规章制度的实行,以真正解决长期以来管理“失之以软、失之以宽、失之以松”的问题。2015年1月起随着全新的制度体系陆续出台,规范管理、严格管理的条件已经形成,各级领导干部要从自己的本职工作做起,忠实履职、大胆担当,敢于面对矛盾;对各自工作领域里的人员要严格管理和引导,并对此负有直接责任。特别是市场开发、总承包项目管理、科技研发和质量安全等工作,尤其要做到这一点。
  要用未来思考今天,注重对年轻干部队伍和技术专家的培养和选拔。新的制度出台之后,要重点关注各项规章制度包括末位淘汰制的贯彻实行,通过末位淘汰机制激发大多数人的工作干劲,促使人力资源的质量在不同层次上都同时得到提升。
  干部队伍要始终保持有正能量,去掉负能量。要选配清廉公正、敢于担当、敢抓敢管、雷厉风行、真学真懂真管真干的干部。技术专家队伍要做到“思想优化、技术优化、能力优化、业绩优化”。要加强培训,使常识增宽、增高、增厚,确保培训、考核与薪酬紧密挂钩。
  继续加大对“实行力”的考核力度。尤其是对“董事会常务委员会与党委会联席会议”、“企业领导会议”、“总经理办公会议”、“党委会议”等重要会议布置的工作,要不折不扣、按时保质完成。
  要使制度的“硬约束”和企业学问的“软约束”结合起来达到“软硬兼施”的效果。同时,各级领导干部要主动出击,积极开展思想政治工作,并将其做深做透,加速员工思想观念的转换。
  郝祥寿指出,要重点推进科技创新
  面对经济和行业发展的新态势,企业能否化挑战为机遇,最根本是靠科技力量,最关键是大幅提高自主创新能力,这两个“最”是企业顺利实现“二次创业、跨越发展”的核心要求。企业上下必须高度关注,加大投入,努力消除“人有我有,人强我不强,人优我不优”的现象,务必使科技研发工作在2015年实实在在地向前迈出一大步。为此,要以开放的心态,宽阔的视角,立足于当前与长远,瞄准国际、国内先进水平和技术发展趋势,在具有自身比较优势行业和关键环节实现科技水平的独具特色和独占鳌头。
  要始终坚持以市场为导向,跟市场和客户需求紧密对接,跟价值创造能力紧密对接,并尽快将科研成果转化成生产力。要真正落实企业第二届科技大会布置的工作,不断完善科技研发体制机制,制定出具体的、更高标准的工作目标,并建立起新常态时期符合可持续发展要求的科研开发体系。
  注重构建技术优势、品牌优势和服务优势促使企业重构核心竞争力。使新能源、节能减排和绿色发展成为企业科技创新的重点。加大与高校、科研院所的合作力度。创建技术研发交流论坛,定期提出讨论课题。要形成澳门金莎娱乐网站自己的中试技术平台,以实现工程技术能够和产品很好的融合。要在棒、线、型材技术和水处理技术及设备方面往高端做,争做第一。着手在主体事业部中建立相应的科技研发工作机构。引导和推动自动化人才队伍向信息化方向发展。
  加强发明专利的申报工作和标准规范的编制工作。确保获批水处理国家级技术中心和2个省级技术中心。确保专利申请总量80项和发明专利申报数量不少于25项。加快三维动漫技术、BIM技术的研发和应用。持续推动信息化建设和常识产权战略规划,完善创新机制和保护机制。
  郝祥寿指出,要重点推进以污水处理为主要内容的节能环保业务
  结合企业的现状和发展战略,进一步推进以污水处理为主要内容的节能环保业务,实现再扩大客户群和改善客户结构,向部分高端客户提供生产全工艺链、节能环保等高附加值的生产运营服务。要在大气污染治理业务和以余热余压综合利用等为核心的节能环保业务方面,打好金沙网站的“环保牌”。对大型重点用能单位依托企业自身技术优势和管理经验,开展专业化节能环保服务。要借助金沙网站(安徽)节能环保研究院有限责任企业这一平台,“念政府的经,做澳门金莎娱乐网站的事”,技术上要做到在马鞍山以至安徽省独占鳌头。要在能源管理、市政PPP业务等方面加大市场的拓展力度,努力形成新的业务增长点。
  要依托具备的技术优势,再次扩大中小城镇未来环境治理的空间;要将污水处理“技术研发—设计—核心装备制造—建造—专业化运营”等形成一个完整的链条,向“技术高端、质量高端、管理高端打”,要争做第一。积极实施“蓝海战略”,促使管理创新与技术创新紧密结合,超越传统产业竞争,开创新市场,创造新价值。要树立“大水务”的思想,采取分片(省)区的管理模式,立足本地、辐射周边、纵深发展。要把产品定位和市场紧密结合,确保在市场的话语权和应有的利润水平。2015年签约量要达到200万吨/日,形成运营规模130万吨/日。
  郝祥寿指出,要重点抓好市场开发及其队伍建设
  事关市场工作的人与事都是最重要的。从企业领导班子开始,要用主要精力关注市场,亲自把握市场,参与市场具体运作,分子企业、事业部的主要领导也要做到这样。市场开发人员,应做到五个“优秀”——思想作风优秀、业务技术优秀、践行企业学问优秀、实行企业规章制度优秀、工作业绩优秀。市场开发队伍必须坚持不断地进行优化,选调具有开拓能力的优秀人员充实到市场营销队伍中。
  要进一步转换思想观念,实现业务方向、业务结构、重点地域、商务模式等方面的转变。一是从单一的冶金市场向冶金、非冶金两个市场并重的方向转变;二是冶金市场要从传统的系统工程建设向系统工程、升级改造、节能降耗和环境治理四业并举转变;三是非冶金市场要从中小城市向天津、南京、合肥、沈阳等大城市以及海外市场转变;四是要有效整合外部各种资源,从主要依托设计向依托设计、项目管理和资金三大要素牵引的工程总承包方向转变;五是要从单纯传统的冶金技术为龙头的总承包向以澳门金莎娱乐网站专有技术、专利技术、核心技术为依托的工程总承包方向转变。
  市场开发的工作思路是:立足澳门金莎娱乐网站做“高端”,转型非钢求“增量”,开拓海外抢“新机”。坚持“澳门金莎娱乐网站业务深耕细作,非钢业务重点突破,重点区域精心运作”。一是要盯住澳门金莎娱乐网站企业相对高端的技改升级、节能环保项目以及工程咨询业务,以澳门金莎娱乐网站的优势专业和特色技术开拓澳门金莎娱乐网站高端市场。要注意处理好“成本消化和任务亟需”、“合同价格”、“资金支付方式”三者的平衡,如果这三者不能达到平衡,其订单是不能接的。二是要按照国际化的PMC企业的发展模式,把迈世纪咨询企业、咨询事业部、造价事务所这三块业务加速做大、推高;加快推进水处理等节能环保业务,加快民建、市政、交通等业务的资源整合和市场拓展;大力推动节能环保研究院、合肥分企业的业务开展,积极筹划沈阳分企业,以弥补澳门金莎娱乐网站市场的缺口,形成新的增长点。三是要坚定加大海外市场开拓力度,进一步采取加强宣传、主动走访、借船出海、利用政策、协助融资等多种经营策略,提高市场运作能力,提高海外投标竞争力。
  郝祥寿指出,要重点抓好EPC项目低成本、高效率、高品质、高服务“一低三高”的实施
  目前,企业的营业收入当中主要还是源自于EPC项目,要高度重视这部分的营业收入对应的生产要素配置。要抓好EPC总承包的全过程管理,重点抓好EPC项目“一低三高”的实施,特别是质量管理、安全管理。针对出现的质量问题、安全事故要严肃处理,质量安全部要高度关注、敢于担当。所有质量、安全事故都要深刻分析,找到原因,坚决予以处罚。
  低成本就是要充分发挥事业部在设计过程中对项目成本控制的主导作用,促其从项目源头把好关,努力优化设计、合理进行设备选型,在确保质量、技术达标、满足生产需要的前提下进行比价降本;并全力促进施工降本,减少设计变更,规范签证管理,降低工程造价。
  高效率就是要提高项目管理人员的创效能力,所有与工程项目管理的相关制度和体系都应有利于项目整体运作效率的提高。企业将项目管理部的“责、权”下沉和前移,目的是提高与业主的对接效果和效率;项目经理要依据项目进展情况,实时调整总包项目部的人员配置,保证总包现场高效运转。
  高品质就是所有项目都要力争做到最好,尤其是马钢(合肥)环保搬迁工程等项目为多单位参加的系统工程,要做到同比第一,按照总承包项目金钥匙奖进行筹划、管理。真正体现企业“品质铸就永恒”的核心价值观。
  高服务就是通过大家的真诚、热心、细致的服务,“让客户永远感念你”;通过服务的延伸和超值服务,提高对业主服务的价值,做好今天的现场,成就明天的市场。
  同时还要注重加强对设计和总包项目的回访和总结,对工程设计建造管理等前沿技术的学习、掌握和应用,如P6技术、BIM(建筑信息模型)技术等,快速推动三维技术的研发与应用,推进项目分解结构WBS项目管理App的开发运用,要纳入到企业信息规划总体安排。要及时修订完善《总承包项目管理手册》,以显著提高EPC总承包的生产效率、降低成本、缩短工期、有效控制风险的综合能力和市场运作能力。
  郝祥寿指出,要重点抓好改革与管理创新
  面对企业的现状与未来,需要破解发展面临的各种难题,化解来自各方面的风险和挑战,除了深化改革、锐意创新,别无他途。实现企业“跨越发展”、“做强做优做大”,实现“思想观念与工作作风转变的跨越、战略管理与企业学问创新的跨越、市场转型与产品结构调整的跨越、科技能力与经营业绩提升的跨越、集团影响与社会美誉扩大的跨越”,需要进一步解放思想,转换观念,注重学习能力和系统思考能力的提高,“学最好的别人,做最好的自己”,持续推进深化改革和管理创新。
  继续深化与市场、产品转型对接的组织变革和人力资源从冶金主业向非冶金业务转移的优化配置,持续管理制度创新,进一步提高企业抗风险能力,改善成本结构和企业成长能力。各级领导干部务必要思想上高度统一,促使人力资源岗位优化达到常态化,通过优化的实施和完成来不断地推进企业的综合管理工作。加大向水处理等节能环保业务板块和咨询业务板块的人力资源优化配置。要利用已取得的资质优势,加强市政、建筑、道路等非冶金业务的开展,实施组织机构调整和人力资源优化配置。
  实施人力资源发展战略。以短板思维考虑问题,加快补齐短板,在人力资源配置上对数量和质量做同步调整。提前谋划房地产板块人力资源的优化配置,按照70-80人进行减员。重点引进40-50名高端人才并将其中大部分定位于新的产业。着手在知名院校招聘已有研发能力、有科研成果的博士、硕士,大力引进节能环保、建筑、市政等新产品、新市场所需要的中、青年人才。
  减少和理顺干部层次,规范管理中层干部及二级单位内部机构的设置和内部机构负责人的配置。对副总工程师的工作职责和工作内容进行必要的调整,并尽快予以落实。
  目前,机关有些职能部门明显存在冗员,有的人能力不足,敬业态度也不够,工作负荷与责任很低,消极和懈怠有余,形成的负能量远大于正能量。为此,要对管理部门将根据现有岗位运行情况进行第二次梳理,并在此基础上再压缩10%。
  所有职能管理部门要围绕“提高管理效率,提高管理质量”,在“实行力”、“管理创新”、“服务质量”三个方面制定具体的工作目标,都要有不少于5项的管理创新举措。马上着手企业《2014-2016年发展战略》的评估和调整,争取在2015年2月中旬发布。力争在2015年获得市政行业甲级资质和综合甲级资质。将内部控制(风险管理)与“质量、环境、职业健康”三标体系很好地结合起来,把以控制风险为目的所做的风险提示和控制风险的要求,跟为实现企业产品质量、环境、职业健康安全三标体系及其工作流程在各项制度的制定、职能职责定位过程中进行全面吸取和融合。
  郝祥寿指出,要重点加强内部控制工作
  要加强制度的完善、培训和宣贯工作,严格制度的实行,真正有效地将内部控制(风险管理)融入到企业基本活动之中。特别是要完善风险预警和监控制度,促使风险管理由风险揭示型向风险预警型转变。完善审核程序和预算管理,扎实开展专项治理。高度重视资金保障工作,提升资金保障能力。加快经营资金周转,提高资金使用效率。要采取“四定”方法等一切有力措施,加快清理应收账款与存货。进一步加大资金集中管理,提升资金集约化管理水平;积极探索产业基金、融资租赁、应收账款保理等多种融资渠道和方式,增强资金保障能力。加强对现金流入与流出全过程预算控制,制定现金不足的应急预案,有效防范资金风险。稳步推进事业部利润中心模式管理。加快财务信息化建设;推动提升资产质量,提高盈利能力和总资产周转率,切实做到稳健发展、可持续发展。
  进一步发挥审计和效能监察职能的作用,左手监察,右手审计,全面行动起来,将企业内部控制(风险管理)和党风廉政建设工作紧密结合,持续向规范化、制度化、严谨化深入推进。
  郝祥寿指出,要重点关注转型发展和品牌建设
  认识新常态、适应新常态、把握新机遇、寻求新模式、打造新优势、展现新作为,实现从简单的规模速度增长向高效率、高质量、创新型发展转变,这是当前企业在转型发展中必须考虑的大逻辑。企业的转型离不开技术积累和人才积累的必然过程。当转型遭遇技术壁垒、行业壁垒,技术及人才瓶颈的时候,最行之有效的办法就是实施人才引进和企业兼并。从未来企业战略定位看,企业要实施有效转型,应沿着所在产业链按照“人强我弱、人有我需”的原则实施兼并,并及时吸取高端人才,挖掘和培育行业领军人物。应加快对建筑、市政设计和道路等专业的整合,对新的产业领域要给予足够的支撑,可以实行差异化管理与考核,以使得其在新业务前期开拓过程中有足够的空间成长壮大。
  坚定不移地推进实现“品牌影响力强”、“资产质量和盈利能力优”、“市场占有率大”的“做强做优做大”目标。要在品牌建设上着力,打造“金沙网站”这一品牌,要在集团设计类企业及在马鞍山的中央企业中等各方面做到第一,在行业中要做到领先,在国际市场上要具有良好的美誉度,让全体员工具有更高的荣誉感和自豪感。

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