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康承业董事长为青年员工讲授《企业创新与可持续发展》
来源:金沙网站原创    编辑:admin    发布时间:2015/2/10 21:22:52    

  2月9日下午,从金沙网站南京办公区D座报告厅里不时传出“函数Z=F(x、y…)”、“第二曲线理论”、“42211-33211”…等类似的数理语言,时时发出阵阵欢愉的笑声,频频爆发出雷鸣般的掌声,咋一听,会误以为是一堂别开生面的高等数学课,实则是金沙网站企业董事长康承业正用他那专家级丰厚扎实的管理理论、师长般亲善和蔼的真诚态度、演说家水准的睿智幽默的语言,在为澳门金莎娱乐网站青年员工讲授《企业创新与可持续发展》一课。
  康承业从创新的基本概念、企业技术创新和管理创新的内涵和方法、创新的动力和着重点等几个方面全面的剖析了企业创新的深度内涵;由可持续发展及企业成长转型的相关理论引出了澳门金莎娱乐网站“二次创业、跨越发展”的基本思路和总体布局。
  康承业亲切的把企业的年轻人比作富有生气的“小苹果”,并用砸向牛顿而引出万有引力的“苹果”和风靡全球的乔布斯的“苹果”了引申出创新一词,从技术创新的相关概念对澳门金莎娱乐网站的创新现状进行分析,客观的指出澳门金莎娱乐网站创新的八点现状:一、缺乏对自主创新工作紧迫性的足够认识;二、科技研发中缺乏系统性、常态化的科技研发机制;三、资源不够,尤其是投入到科技创新方面的人力资源不足;四、在集团科研设计类企业中科技创新能力不强;五、平台建设滞后,国家级工程技术中心有待突破;六、缺乏创新布局,研发活动阶段化、碎片化,成果水平低;七、缺乏创新思维,习惯以设计思维去考虑研发问题,对某些重大课题,停留在工程设计前期概念阶段,单专业孤军作战,缺乏相应专业间的协同;八、缺少与工艺(产品)技术和装备技术的深度融合。同时,康承业结合自己的管理实践,提出管理创新就要把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新活动(从组织结构、管理体系、机制、目标的角度论述);分析出管理创新的四大着力点,战略创新、组织创新、企业学问创新和制度创新。并提出核心竞争力是企业拥有的一种默会的(只可意会不可言传)常识,是一连串系统性常识和技能的组合,是企业生存和发展的基础。它与常识相关,看不见摸不着却又能让大家感受得到,难以买卖,且是企业内各部门之间不可分割的资产。康承业强调持续学习能力是创新的基因,学历代表过去,财力代表现在,学习力才能代表未来,要用追求完美的态度和付出不亚于任何人的努力去对待工作和学习。
  康承业由可持续发展概念及企业成长第二曲线理论引出了企业转型,提出企业转型是指企业长期经营方向、商业模式及其相应的组织模式、资源配置方式的整体性转变,是企业重新塑造竞争优势,提升价值创造能力,达到新的企业形态的过程。重点说明了企业“二次创业、跨越发展”、“五五”发展格局、“做强做优做大”三者间的逻辑关系。“二次创业、跨越发展”是一种手段和过程,“五五”发展格局是阶段性目标,“做强做优做大”是长期目标。没有“二次创业、跨越发展”这一手段和前提,就不会真正形成“五五”发展格局,也不会实现“做强做优做大”这一长期目标。“五五”发展格局是新常态下实现“做强做优做大”长期目标的具体细化和实施途径,只有实现“做强做优做大”这一长期目标,企业可持续发展(百年澳门金莎娱乐网站)才能成为现实。
  培训最后,康承业提出企业的发展要用未来思考今天,要把工作中的每一件事都做到精彩绝伦,并用自己的四句话总结了企业管理之道,“平衡利益关系,协同整合资源,优化资源配置,改善投入产出。”
  此次培训是康承业董事长于百忙中抽出时间精心为年轻员工准备的,他引用管理学的诸多理论,结合自身的学习体验和大量管理工作的实践经验,从专业理论和管理实践的层面全方位的对澳门金莎娱乐网站企业创新和可持续发展进行了概括和分析,用一名企业家主人翁精神和实干者的进取之心,负责任的描绘着澳门金莎娱乐网站的蓝图;以企业领导的殷切希翼和师长般的关怀之情,深切的关注着澳门金莎娱乐网站年轻人的成长方向。
  培训由企业团委联合人力资源部主办,企业团委书记、人力资源部部长李惠莹主持,澳门金莎娱乐网站集团人力资源部副部长史国泰及集团相关人员,金沙网站团委委员、各团支部(总支)书记及澳门金莎娱乐网站青年员工代表280余人参会。
  据悉,金沙网站团委将组织广大年轻干部、员工进一步学习领会康承业董事长的培训课程,将企业未来的发展思路在年轻员工中持续宣讲和贯述。(通讯员 陈翔)

 

 

 

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